在上一期对企业并购整合的定义、目的、特征及我国企业并购整合的发展现状与问题总结简析的基础上，现在需要对企业并购整合的整体设计方法论进行探讨与分析。主要涉及整体设计逻辑（包括整体设计框架、主要内容、设计原则等）及整体操作流程两大方面的内容。
企业并购是指企业的兼并和收购，即一家企业以一定的代价和成本（如现金、股权和负债等）来取得另外一家或几家独立企业的经营控制权或部分资产所有权的行为。它是一个内涵极其广泛的概念，除兼并和收购之外，还包含合并、重组、接管之义。
每个企业在其发展历程中都会形成自己独特的文化，这是企业成功的基础，也是企业发展的核心动力。由于企业文化具有刚性和连续性的特点，很难把原企业的价值观统一于新组织的价值体系中。
该企业是一家经原外经贸部批准成立，并在国家工商管理总局注册登记的全民所有制企业。是一家专营进口图书业务的贸易公司，是国家特批的为科研单位、大专院校进口图书免征进口环节与国内销售环节增值税的7家公司之一。
绩效管理中，绩效考核的落地实施是其中最重要的工作之一，也是最困难的工作。因此，它被称为是“世界性”的难题。
随着中国经济的不断发展，人口红利的优势逐步远去，中国经济正从劳动力密集型向资源密集型、技术密集型、知识密集型产业转变发展，而这种产业的升级和转变，需要企业不断地进行技术创新、开发新产品。随着“互联网+”的来临，企业如何始终保持竞争优势，需要靠知识的载体——技术人员来实现。
