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华博观点

  • 绩效体系落地实施三部曲(三)

    当绩效验证没问题了,模拟打过分了。薪酬这块可以包得住,而且觉得比较符合理想的,一般我们叫做正态分布这么一个结果,所有文件准备齐了,就开始要把这个东西推向全公司了。

    2021-01-18[阅读全文]
  • 绩效体系落地实施三部曲(二)

    如果上面说的绩效体系完成了,就开始做一个数据验证,也就是必须去用一些实际的数据验证,我们这一次做的体系靠谱不靠谱?

    2021-01-11[阅读全文]
  • 绩效体系落地实施三部曲(一)

    关于绩效体系做完以后,绩效实施这个部分是怎么做的?毫无疑问,咨询公司肯定这种事情做得比较多,但是一般情况下咨询公司不会替代客户去做实质的事,咨询公司会建立一个基本的流程方法论,然后客户自己去做实施的事情。

    2021-01-05[阅读全文]
  • 岗位评价的具体流程

    岗位评价的一般流程,先把所有岗位列单子出来,叫清岗。清完岗以后,把工具固定下来,如果要是说公司觉得这个工具要做一些修订,修订完了以后,工具确定下来以后,一般是领导班子和顾问,一起来做岗位评价,具体流程如下

    2020-12-28[阅读全文]
  • 岗位评价的4种方法

    岗位评价常见的方法有4种。第一叫序列法,第二叫分类法,第三叫因素比较法,第四叫因素评分法或者叫做因素计点法。

    2020-12-21[阅读全文]
  • 岗位评价和能力评价

    什么是岗位评价?书上的概念是指在工作分析的基础上,把岗位说明书写清楚,按照一定的衡量标准,对岗位的工作任务繁简难易程度、责任大小,资格等方面进行系统评比和估计,

    2020-12-14[阅读全文]
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