6、国企适合搞HR三支柱（COE、BP、SSC）吗？会不会“水土不服”？
近期跟很多国企培训经理聊天，聊到职场通用类培训，这些经理大倒苦水。费心组织的职场培训，到了年轻人手里，就成了“走过场”。要么课堂上没人搭话，自顾自玩手机，要么上完就忘，该咋干还咋干，纯属白忙活。然而，从培训后的调研情况来看，其实真不是年轻人培训不认真，主要还是没摸准他们的脾气！
1、国企做人力资源规划，为什么总是“规划规划，墙上挂挂”？2、什么是战略解码？HR怎么参与战略解码而不是“打酱油”？
"十五五"是国有企业建设世界一流企业的关键攻坚期。面对新质生产力发展与数字化转型纵深推进的双重挑战，国企人力资源规划必须从被动响应转向主动布局
在国企改革深化提升行动背景下，量化考核已成为三项制度改革的核心抓手。2024年，国资委推动全面实施"一企一策"精准考核，将经营类指标分值从60%提高到95%，标志着国企绩效管理正从传统的定性评价向数据驱动的量化管理转型。
2026年，北京连出好几项地铁新政策，加上全国国企改革的背景，地铁行业从“拼命建线路”正式转向“把现有线路管得更好”。新政策主要抓三件事：安全、智能、服务。这不仅意味着地铁硬件要升级，更要求公司内部管理、员工培训、部门配合都要跟上节奏，地铁公司正在经历一场全面改革。
