2026年10月，珞石机器人“人力资源管理咨询项目”启动会圆满举行。华博咨询合伙人及项目团队，与珞石机器人的领导与员工，共同见证了这一重要时刻。

深耕智能赛道，携手行业翘楚

珞石机器人成立于2015年，是国内具备机器人全栈技术研发能力的高新技术企业。公司专注于工业机器人、柔性协作机器人及具身智能机器人的研发与产业化落地，构建了涵盖机器人本体、核心零部件及控制系统的完整产品矩阵。凭借在运动控制、力控感知等核心技术的深厚积累，其产品广泛应用于精密制造、汽车零部件、新能源、商业服务等场景，服务全球数十个国家和地区的上千家客户，已成长为国内智能机器人赛道的代表性企业。

精准洞察痛点，赋能战略发展

当前，机器人产业作为国家重点扶持的高端制造赛道，技术迭代极快、人才竞争激烈。伴随珞石机器人业务规模的持续扩张与产品线的不断丰富，企业迈入了高速发展的新阶段，这对组织管理与人才激励提出了更高要求。

为匹配战略发展节奏，破解成长过程中的组织管理课题，经过多轮深度调研与比对，珞石机器人最终选定华博咨询作为智力合作伙伴，共同推进人力资源体系升级。本次项目总体目标为完善组织人才管理体系，激活组织与人才活力，支撑企业战略高速发展。

四大核心模块，构筑组织根基

项目将围绕四大核心模块有序开展：

1.组织架构与岗位体系梳理：结合公司业务战略，厘清部门权责边界，优化组织架构，明晰岗位职责，打通业务流程，实现组织适配业务发展需要。

2.岗位价值评估与职级体系设置：开展系统化岗位价值评估，建立科学、统一的职级序列与标准，打通管理、技术、专业等不同岗位的发展通道，为人才职业发展提供清晰路径。

3.薪酬激励体系优化设计：基于岗位价值评估结果，对标行业人才市场水平，优化薪酬结构，完善多元化激励机制，构建对内公平、对外具备竞争力的薪酬体系。

4.绩效管理体系优化设计：搭建贴合机器人行业业务特点的绩效管理机制，完善指标设计、过程管理、结果应用全流程，将公司目标逐层分解到部门与个人。

通过四大模块的系统落地，华博咨询将助力珞石机器人推动人力资源管理走向标准化、专业化，充分激发员工能动性，实现企业与员工事业共创、价值共筑、利益共享，为持续的技术创新与业务扩张筑牢组织根基。

目前，项目已正式启动。华博咨询项目组接下来将开展全员分层调研访谈，充分倾听管理层、各岗位员工的诉求与想法。珞石员工对本次人力资源升级反馈积极，期待借助本次项目，与企业共同成长进步。后续，华博咨询团队将完成资料归集、深度分析、内部研讨，正式进入方案优化设计阶段。