136、国企科研项目“包干制”下人力资源管理怎么搞？

答：放权后怕乱花钱、怕懒散，不放权又影响科研效率。

华博咨询建议解决的核心思路是放权留痕，项目负责人自主支配经费、聘用人员，全程留痕可追溯；里程碑节点考核，完成才拨款，避免烂尾；设负面清单，严禁个人消费、无关支出；允许提取绩效奖励，结余经费留用，多干多得。

137、国企涉密人员脱密期管理与出国境审批怎么做？

答：核心涉密人员离职、出国易泄密，脱密期管理流于形式。

华博咨询建议解决的核心思路是分级管理：核心涉密脱密3年、重要2年、一般1年，出国从严审批；离职前物理隔离，收交涉密载体、格式化设备；定期回访、动态监管，签订违约赔偿协议。

138、国企国家安全审查与关键岗位背景审查怎么做？

答：关键岗位易被渗透，招聘把关不严带来安全风险。

华博咨询建议解决的核心思路是建立三级审查机制，基础查身份学历，重点查家属居留，深度查海外关系与心理；定期复审，异常行为及时干预；核心涉密岗位不使用外籍及绿卡人员，依法合规用工。

139、国企劳动竞赛与职工合理化建议制度怎么落地？

答：竞赛只重速度、建议石沉大海，员工没动力。

华博咨询建议解决的核心思路是竞赛综合比拼：产量+质量+安全+成本，团队赛为主；建议闭环管理：APP提交、快速响应、当月评估、即时奖励；与晋升、评优挂钩，形成人人创新氛围。

140、国企“五型”班组建设与班组长能力培养怎么做？

答：班组管理弱，班组长只会干活不会带人。

华博咨询建议解决的核心思路是按学习、安全、清洁、节约、和谐五型标准建设班组；选拔技术好、人缘好、有潜力的员工当班组长，系统培训管理能力； 给予奖金分配、调休、建议权，打通晋升通道。