国内的宠物医院经过三个阶段的发展，开始进入管理发展阶段，但关键人才的激励，一直是困扰股东或投资人的要点，对于目前宠物医疗行业的各类人才来说，获取高收益是一个共同认知，但几乎所有的医院或者连锁机构面临“富了和尚穷了庙”的窘境。
本文整理自华博咨询合伙人刘建兆老师主讲的华博咨询线上课程《组织流程再造》
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