经过近二十年发展，高校资产公司已从单纯的"校企隔离墙"演变为集科技成果转化、科技孵化、产学研合作、资产运营于一体的多元化资产管控平台。截至改革深化期，全国绝大多数高校已完成资产公司组建，经营性资产原则上全部进入资产公司，由其负责经营和管理，确保国有资产保值增值。
中国高校资产管理公司的发展，有明确的历史沿革。自2005年《教育部关于积极发展、规范管理高校科技产业的指导意见》（教技发〔2005〕2号）发布以来，高校资产管理公司（以下简称"高校资产公司"）作为高校经营性资产的统一运营平台，承担着"防火墙"与"孵化器"的双重使命。
51、国企薪酬“一岗一薪”太死板，怎么改成“一岗多薪”的宽带薪酬？
核心战略人才的大量流失，是民营企业面临的更大难题。调研数据显示，上海部分民营企业整体人才流动率为20%，但关键战略人才流动率高达41%；成都多家高新技术企业中，21%的员工存在频繁跳槽情况，其中战略核心人才占比更是达到68%。
中国民营企业作为中国经济最具活力的组成部分，正面临前所未有的人才结构性挑战。研究数据显示，超过60%的民营企业表示很难吸引到具有高级技术职称或硕士以上学历的高端人才，而中小微民营企业技术岗位年均流失率居高不下，形成"招人—流失—再招人"的恶性循环。
46、国企怎么管“专家型员工”？他们不服管，但又很重要！
