足球场上拼的是球员，企业里拼的是人才。一支球队能不能赢，看的是有没有源源不断的好苗子；一家企业能不能走得远，看的是有没有扎实的人才梯队。俗话说十年树木，百年树人，企业都希望基业长青，其实质是人才培养的有效性。
56、国企销售人员的提成怎么设计？既激励销售又防止“躺赚”！
经过近二十年发展，高校资产公司已从单纯的"校企隔离墙"演变为集科技成果转化、科技孵化、产学研合作、资产运营于一体的多元化资产管控平台。截至改革深化期，全国绝大多数高校已完成资产公司组建，经营性资产原则上全部进入资产公司，由其负责经营和管理，确保国有资产保值增值。
中国高校资产管理公司的发展，有明确的历史沿革。自2005年《教育部关于积极发展、规范管理高校科技产业的指导意见》（教技发〔2005〕2号）发布以来，高校资产管理公司（以下简称"高校资产公司"）作为高校经营性资产的统一运营平台，承担着"防火墙"与"孵化器"的双重使命。
51、国企薪酬“一岗一薪”太死板，怎么改成“一岗多薪”的宽带薪酬？
核心战略人才的大量流失，是民营企业面临的更大难题。调研数据显示，上海部分民营企业整体人才流动率为20%，但关键战略人才流动率高达41%；成都多家高新技术企业中，21%的员工存在频繁跳槽情况，其中战略核心人才占比更是达到68%。
