近日，某集团公司联合华博咨询，共同组织《管理者履职能力提升》培训，总部职能部门负责人、各分公司班子成员等五十余名管理干部参加此次培训。

当前，国企改革深化提升行动稳步推进，国资企业现代化治理体系持续完善，市场化、规范化、精细化管理要求全面升级，各级管理者作为企业经营发展的中坚力量，是企业战略落地的核心载体、团队建设的核心引领者、经营管理的核心执行者，其履职能力、管理思维和综合素养，直接关乎企业组织运行质效、战略落地质量与长远发展格局。为系统性提升管理队伍综合履职水平，锻造高素质、专业化、复合型管理人才梯队，全面激活组织发展活力，助力战略目标高效达成，某集团联合华博咨询，共同组织本次《管理者履职能力提升》专项培训。

本课程聚焦国企集团管理者核心履职场景与能力成长需求，采用政策解读、标杆案例研讨、实景场景演练、管理工具实操、小组共创复盘相结合的教学方式，助力学员完成全方位管理思维升级，清晰厘清国企管理者的岗位权责与履职定位，建立全局视角与战略管理思维。课程循序渐进带领学员掌握战略解码、目标拆解、任务统筹与全过程管控的实用方法，全面精进跨部门协同、团队赋能、绩效激励与人才培育核心能力。同时，帮助学员搭建系统化合规风控与科学决策体系，掌握复杂问题规范化处置技巧，培养常态化复盘改进的职业素养，助力学员持续迭代履职能力，精准适配国企现代化规范化管理的岗位要求。