近日，某能源公司联合华博咨询，共同组织第四期《绩效管理与绩效面谈》培训，各部室和一线的新晋管理者参加此次培训。

随着企业精细化管理、标准化建设持续深入，绩效管理已经成为夯实基层管理、激活团队活力、推动全员履职创优的核心抓手，是衔接企业战略目标、部门工作任务与员工个人成长的关键纽带。本次参训的新晋管理者大多由技术骨干转型而来，具备扎实的专业业务能力和严谨的工作作风，在技术攻坚、业务落实层面优势突出，同时在现代化绩效管理、双向沟通赋能、个性化绩效辅导等精细化管理维度，拥有充足的提升与精进空间。

为进一步提升新晋管理者系统化绩效管理、科学化绩效评价、专业化绩效面谈、常态化绩效赋能综合能力，帮助管理者跳出传统考核思维，掌握全流程绩效管理方法与实战面谈技巧，实现从“事务型管理”向“赋能型管理”升级，更好适配能源企业高质量发展的基层管理要求，企业特开设《绩效管理与绩效面谈》专项培训课程。

课程聚焦管理者绩效管控与面谈赋能核心需求，讲师采用理论授课、行业实景案例拆解、角色扮演演练、标准化工具实操等多种授课方式，帮助学员重塑现代化绩效管理认知，清晰区分传统绩效考核与现代赋能式绩效管理的核心差异，树立“以绩效促提升、以面谈促成长”的正向管理理念。课程当中，学员掌握贴合能源岗位特性的绩效目标设定、指标拆解、动态管控方法，建立规范化、精细化的团队绩效管控体系，同时，学员还将掌握结构化绩效面谈全流程实战技巧，运用正向沟通、客观复盘、靶向指导、共识共建的面谈模式，依托数据和工作事实开展高效面谈沟通，精准挖掘员工工作亮点与提升空间，有效凝聚团队共识、激发员工工作动力。

企业管理者建立科学系统的绩效管控思维，完善团队绩效管理体系，通过正向绩效赋能带动全员履职提质、能力提升，稳步推动企业各项经营管理目标高效落地。