年终将至，企业又迎来一年一度的大总结，相比业务部门拿业绩说话，人力资源部的年终述职往往不被重视，其中薪酬管理作为企业人力资源管理的常规模块，在日常充斥着大量核算、报表、发放等工作，如何从零散的数据中发现亮点、做好年度薪酬结构分析报告，着实需要动一番脑筋。
在涉及了短期的激励方式后，本文将针对近期非常流行的中长期激励进行详细介绍。中长期激励主要包含股权激励、项目跟投等方式，大多适用于公司高层管理人员和技术骨干员工。本文将着重介绍股权激励方式。
激励奖金作为激励性薪酬的重要组成部分，囊括了年终奖、季度（月度）奖金及各项专项奖项。其目的在于对员工的优秀工作表现进行定期或不定期奖励，相比于绩效工资，激励奖金更能具体地、定向地激励员工的某些行为。
绩效工资，作为每个企业最常见的工资部分之一，是建立富有激励性薪酬体系的第一步。通过绩效工资调动员工积极性、提高劳动效率，是最普遍且行之有效的一种激励手段。
模块化胜任力模型构建，提升人力资源管理效率。顾名思义，就是将公司中一个岗位内所需的全部工作，依照一定的逻辑方法把它分成若干个相对独立的业务模块。使得工作内容能够标准化，方便工作分析与应用。
企业战略决定企业薪酬策略。薪酬管理随企业战略的改变而变化，企业战略对企业薪酬策略起决定性作用，企业薪酬策略必须以企业战略为依据。反之,也就是说企业的薪酬战略管理是服务于企业战略,支持企业发展战略的实现。
