薪酬体系建设可分为薪酬调研诊断、内外部薪酬数据收集整理、内外部薪酬数据分析、薪酬福利设计、薪酬测算、薪酬方案实施几个环节。
股权激励是一项旨在对激励对象实现长期激励的薪酬制度,建立股权激励制度的主要目的之一是为解决公司股东与经理层之间的委托代理问题。
绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标，共同参与的对绩效目标、标准、能力达成的协议，包括绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果反馈与应用的持续循环过程。绩效管理是人力资源管理的一项核心工作。
作为首次接触高科技企业的管理诊断及薪酬设计项目，有点诚惶诚恐。为什么会有这样的心理状态呢？本人仔细回想一下，有以下几个原因：第一，对该高科技企业所在的行业之前没有任何了解，非常陌生，因此该行业整体的发展现状、标杆企业等信息就不从得知了；
探讨企业文化的现状和期望，是很多企业文化咨询工作的主要内容。但是，更为关键的是，当我们了解了企业文化现状，以及文化走向的时候，如何将我们所欲求的文化因素植入企业之中。这其中就需要发挥领导者的引导作用。
企业文化是指企业全体员工在企业发展过程中培育起来的主流意识、崇尚的基本信念及行为规范，包含企业的价值理念、经营准则、企业精神、员工行为规范等,其中价值观是企业文化的核心。
