进入新经济时代，组织生存的环境变得更加纷繁复杂且快速多变，组织正经历着前所未有的来自全球一体化、信息网络化、知识与创新、投资者多元化、组织变革等各方面的挑战和冲击，每一种挑战和冲击都对人力资源培训与开发提出了新的需求。
薪酬预算作为薪酬管理的重要环节，其意义非凡。合理的薪酬预算必须把握两个原则，即关联性和平衡性；为了合理规划薪酬预算，需要考虑众多因素
薪酬的数据分析是薪酬管理的重要组成部分和环节。如何做好薪酬数据分析，也关系到薪酬管理的好坏。对薪酬数据进行分析，目的是通过薪酬数据的对比，了解目前公司的薪酬管理情况及薪酬管理衍生或附带的其他情况，便于追根溯源，从而预防和解决存在的相应问题，为薪酬管理奠定很好的基础。
许多企业随着规模的不断增大和生产能力的不断提高，原有体制面临着严峻的考验，普遍出现员工抱怨不断增加，工作积极性下跌，人员流失越来越严重等现象。
国外一项针对世界500强企业领导力开发的调查发现，有70％以上的企业通过“轮岗计划”、“导师制”、“发展性工作委派”来提升员工的工作能力。
为更好地统筹某大型石油集团公司国内、国际原油销售和贸易业务，实现原油销售和贸易的专业化管理，为该集团公司建设国际一流能源公司的战略目标提供组织保障，2010年1月，该集团公司旗下三家子公司（涵盖进出口、销售及海外贸易）实施业务整合，成立新的该集团公司下属进出口公司
