岗位评价用一个比较时髦的说法,英文词叫Job Evaluation,就是给这个岗位赋予一个值或者一个概念。在一个公司里面,大部分的情况下,老板、高管或者管理班子,对于公司的大部分岗位的价值大小是大概有个判断的,这个判断其实就是岗位价值评价。
做好入职第一天的4方面工作。在候选人报到的时候,结合入职培训,人力资源部门应该做好如下几个方面的工作:
谈清楚试用期与待遇问题。在劳动合同中,关于试用期和待遇问题,必须与候选人达成共识。关于所签劳动合同与试用期的时间,国家劳动法律有明确的规定。
五要撰写面试报告。面试结束后,面试官应该尽快整理面试记录,在各个胜任力要素上打分和评价。此外,应该给出一个总体评价,即“超过岗位要求、完全胜任、勉强胜任或不胜任”,并进行描述和说明。
四要组织实施面试。为保证面试的效果和公平性,在条件允许的情况下,面试官最好能采用半结构化面试技术。
在面试之前,必须提前阅读相关资料,包括应聘岗位说明书、面试参考题及评分标准、面试评分表、候选人简历等。面试官通过对资料的了解,可以更好地把控面试的重点内容,并增加面试甄选的自信心。面试评分表主要用于面试官打分,并给出简要评价语。