近日，由著名人力资源专家、华博咨询总经理岳晋平先生与孙军先生所著，《卓越HR50问》正式出版发行。本书精彩内容将在华博咨询官网进行连载。
一提到长平之战，人们的头脑中最容易出现一个成语：纸上谈兵。说的是赵孝成王中了秦国的离间计，撤掉老将廉颇，换上了名将赵奢之子赵括，赵括自幼熟读兵书，但是缺乏实战经验，只会纸上谈兵，最后被秦国名将，号称人屠的白起打败，45万赵军被斩杀。
作为继春秋战国之后中国的第二个历史大动荡时期，纵横捭阖的你争我夺，翻云覆雨的联盟拆解，变化莫测的战略重组，似乎进入了历史的轮回。与春秋战国不同的是，春秋战国的百家争鸣，奠定了中国古代哲学思想、政治思想乃至社会思想的根基。而汉晋之间的群雄纷争，则孕育了战略思想的空前进展。
华为的股权激励方式分为几个阶段，每个阶段都有不同的背景意义和特殊之处。其中2008年华为实施的虚拟受限股至今仍值得学习借鉴，很多非上市公司都比较喜欢采用的一种激励模式。
疫情已经慢慢稳定，现在很多企业都在复工复产。企业下半年的业绩，甚至于明年业绩目标如何突破困境是面临的最大难题。业绩目标实现对全员的激励作用是非常直观的，其中对营销岗位更是如此。
疫情带来的变化，有目共睹，很多公司员工在家办公，抑或是轮流上岗，明显能够看到大家的情绪变化。公司的人力资源专家，不仅需要处理“硬件”，员工入离职，工资福利保险、绩效目标调整，同时也必须关注“软件”，即员工关系相关的内容，例如：疫情对每个人的影响，部门管理干部的精神状态，员工之间配合程度等等问题，基于对这些问题的分析与研究，有目标、有程序地进行员工的情绪管理，华博咨询认为，这是人力资源高手的又一个高明之处！
