如果上面说的绩效体系完成了，就开始做一个数据验证，也就是必须去用一些实际的数据验证，我们这一次做的体系靠谱不靠谱？
关于绩效体系做完以后，绩效实施这个部分是怎么做的？毫无疑问，咨询公司肯定这种事情做得比较多，但是一般情况下咨询公司不会替代客户去做实质的事，咨询公司会建立一个基本的流程方法论，然后客户自己去做实施的事情。
岗位评价的一般流程，先把所有岗位列单子出来，叫清岗。清完岗以后，把工具固定下来，如果要是说公司觉得这个工具要做一些修订，修订完了以后，工具确定下来以后，一般是领导班子和顾问，一起来做岗位评价，具体流程如下
岗位评价常见的方法有4种。第一叫序列法，第二叫分类法，第三叫因素比较法，第四叫因素评分法或者叫做因素计点法。
什么是岗位评价？书上的概念是指在工作分析的基础上，把岗位说明书写清楚，按照一定的衡量标准，对岗位的工作任务繁简难易程度、责任大小，资格等方面进行系统评比和估计，
核心人员激励效果是高科技企业收购后运营成功的关键因素。但是对于不同发展阶段的高科技企业的核心人员激励种类和激励模式有很大的差异。
