在当前宏观形势下,由于受到国家宏观政策及经济发展形势的影响,房地产行业投资额与增速总体呈现下行趋势,而且将会以“新常态”的形式持续下去。
薪酬管理对几乎任何一个组织来说都是一个比较棘手的问题,主要是因为企业的薪酬管理系统一般要同时达到公平性、有效性和合法性三大目标。
在2015年政府工作报告中,明确提出深化国企改革的议题,明确界定不同国有企业功能,分类推进改革。加快国有资本投资公司、运营公司试点,打造市场化运作平台,提高国有资本运营效率。
首先需要澄清的一个问题是:在“业绩卓越”与“企业大学/企业商学院”之间,并不存在某种必然的联系,并非所有的世界500强都有企业大学/企业商学院,更不是成立了企业大学/企业商学院,公司的业绩就能获得想当然的增长。
长期以来,人们研究“五十九岁”现象,探讨管理层的激励与约束机制,其关注的大都是作为市场经济主体的国有企业的法人治理问题,随着我国民营企业发展迅速,由于其天然而成的特性,相对于国有企业,它有着更灵活有效的激励方式
根据市场薪酬水平的变化趋势、组织的发展状况、经营管理模式的调整以及战略重心的转移对现行薪酬体系进行调整。