薪酬管理制度是否合理，对于企业经营与发展具有非常重要意义。很多企业发现常常花了很大的力气在薪酬方面，但最后发现对企业经营目标的实现并没能发挥得了作用。
目前我国的物业管理行业经历了起步、探索阶段、规范化大发展阶段、进入了法制化和市场化发展的重要时期。
薪酬体系建设可分为薪酬调研诊断、内外部薪酬数据收集整理、内外部薪酬数据分析、薪酬福利设计、薪酬测算、薪酬方案实施几个环节。
股权激励是一项旨在对激励对象实现长期激励的薪酬制度,建立股权激励制度的主要目的之一是为解决公司股东与经理层之间的委托代理问题。
绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标，共同参与的对绩效目标、标准、能力达成的协议，包括绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果反馈与应用的持续循环过程。绩效管理是人力资源管理的一项核心工作。
作为首次接触高科技企业的管理诊断及薪酬设计项目，有点诚惶诚恐。为什么会有这样的心理状态呢？本人仔细回想一下，有以下几个原因：第一，对该高科技企业所在的行业之前没有任何了解，非常陌生，因此该行业整体的发展现状、标杆企业等信息就不从得知了；
