在国企改革深化提升行动背景下，量化考核已成为三项制度改革的核心抓手。2024年，国资委推动全面实施"一企一策"精准考核，将经营类指标分值从60%提高到95%，标志着国企绩效管理正从传统的定性评价向数据驱动的量化管理转型。
2026年，北京连出好几项地铁新政策，加上全国国企改革的背景，地铁行业从“拼命建线路”正式转向“把现有线路管得更好”。新政策主要抓三件事：安全、智能、服务。这不仅意味着地铁硬件要升级，更要求公司内部管理、员工培训、部门配合都要跟上节奏，地铁公司正在经历一场全面改革。
随着2026年两会圆满落幕，国资国企改革的航向已然明确。国资委主任在“部长通道”提出的“十五五”时期“三个新突破”，不仅为国企发展绘制了蓝图，更对国资监管逻辑提出了全新要求，进而催生了企业能力建设与人才培养的新热点。
本文整理自华博咨询特邀专家张栋华老师主讲的华博咨询线上课程《连锁企业的运营体系建设》
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