今天想跟大家分享两个方面的内容,一个叫经营者的仪表盘,一个叫财务指标的分解。
我为中车做过一些人力资源的KPI管理体系,还有武汉中英、湖北中英的薪酬绩效体系。我们来看一下中车的项目,
说到薪酬的时候,就不得不说我们的绩效也存在问题,薪酬搞不好,绩效一定会存在问题。如果薪酬搞得好,绩效搞不好,只能说绩效存在问题。
这里有个案例给大家分享一下。这家企业也是在湖南岳阳,我去调研的时候发现他们只是做财务的会计和出纳工作,通常我们叫财务核算或者账务处理的一些工作。
我这里有一个案例,我曾经做过的一个咨询案例,第一天做了宏观环境分析、行业分析和竞争对手分析;第二天做了整体规划、战略和业务职能规划;
战略要落地,首先要做战略规划,要做战略分解。我们来看一下战略落地要战略分解,首先3年规划5年规划要分解到哪里?