近日，冠县仁泽复合材料有限公司(以下简称“仁泽”)与华博咨询人才培养体系专项咨询合作项目正式启动，双方就企业中长期人才梯队建设、组织能力升级达成深度共识，将依托专业咨询力量搭建一体化人才发展管理体系，以人才建设赋能企业高质量、可持续发展。

仁泽作为国内涂镀板材行业标杆企业，厂区占地 40 万平方米，现有员工 1000 余人，拥有 18 条专业生产线，年产酸轧产品 200 万吨、涂镀产品 170 万吨，年产值突破 60 亿元。旗下 “星瀚涂镀” 深耕防腐涂镀领域二十余载，构建集研发、生产、销售、定制化配套服务于一体的全产业链布局，产品行销全国二十余省区，远销全球百余个国家与地区。公司先后获评国家级守合同重信用企业、山东省制造业单项冠军、高新技术企业、省智能制造标杆企业等多项荣誉，手握五十余项专利成果，持续深化产学研协同创新，在海内外市场建立稳固品牌优势。

伴随企业产能扩容、全球化市场布局与智能制造转型稳步推进，公司从高速扩张转入精细化管理关键阶段。面向未来战略发展需求，搭建标准化、可持续的人才供给体系、补齐管理梯队储备短板、提升组织综合效能，成为企业现阶段核心管理课题。基于对专业人才管理体系建设的共同认知，仁泽正式携手深耕人力资源咨询领域二十五年的华博咨询，启动全周期人才发展体系升级项目，凝聚双方专业力量破解人才发展瓶颈。

启动阶段，华博咨询项目组深入生产一线，认真学习了解生产线工艺，访谈一线工人，深入了解不同员工的能力素质要求。同时，双方组建联合项目工作组，仁泽经营管理层、各业务板块负责人、核心骨干与华博咨询资深专家团队共同参与首轮调研诊断工作。全面摸排企业组织运营现状、人才队伍结构与管理发展痛点，为定制贴合行业属性、适配企业发展阶段的人才管理方案夯实基础。

本次合作聚焦企业人才战略核心诉求，以构建闭环式人才发展机制为总目标，重点围绕组织效能提升、岗位能力标准搭建、分层人才梯队培育、人力资源专业能力赋能四大维度系统推进。项目实施全过程坚持战略引领、业务导向、落地实效原则，同步开展管理方法论与实操工具的完整知识转移，助力仁泽人力资源团队形成自主运营人才管理体系的专业能力，保障项目成果长效落地迭代。

仁泽复合材料管理层在启动会上表示，人才是企业行稳致远的核心战略资源，本次人才体系建设是支撑公司未来三至五年产业扩张、国际化布局、技术创新的核心战略工程。公司将统筹调配各项内部资源，推动各业务条线协同联动，全力保障项目稳步推进。企业期待通过本次系统化体系搭建，打通人才选育用留全链条管理通道，搭建源源不断输送管理、技术、营销复合型人才的内部供应链，补齐后备干部储备缺口，全面激活组织内生动力，夯实企业长期竞争优势。

华博咨询项目总指导岳晋平博士表示，机构深耕组织与人才管理咨询二十余年，服务众多大型制造、能源、工贸龙头企业，沉淀丰富制造业人才体系落地实操经验。本次合作将立足仁泽复合材料产业特点与发展实际，摒弃通用化模板方案，量身打造适配企业经营现状与长远战略的人才发展体系，兼顾短期人才储备需求与长期组织能力建设目标，以专业咨询服务助力企业落地 “人才强企” 核心战略。

双方一致达成共识，将以本次项目合作为契机，构建统一、规范、长效的人才发展管理机制，打通人才成长与企业发展双向赋能通道。后续，各方将严格按照项目实施规划有序推进各项工作，依托标准化人才培育体系激活组织活力，持续为 “星瀚涂镀” 品牌智能化升级、全球化市场拓展提供坚实人才支撑，携手推动仁泽复合材料实现更高质量、更可持续的长远发展。