2026年6月8日，中铁电气化局集团有限公司胜任素质模型体系建设项目全面启动。

本次项目由集团人力资源部（党委干部部）统筹牵头，联合华博咨询协同落地，以系统化人才体系搭建，为集团“十五五”战略落地筑牢人才根基。

作为中国中铁旗下骨干核心企业，中铁电气化局自1974年成立以来，深耕轨道交通电气化领域，承建全国超70%电气化铁路、60%高速铁路、70%城市轨道交通项目，坐拥全球规模领先的铁路电气化、地铁接触网专业智造基地。立足“十五五”全新发展阶段，集团明确“四个世界第一”核心发展定位：高铁电气化引领技术世界第一、高铁四电集成能力世界第一、电气化产业链链长地位世界第一、电气化智能建造与智慧运维水平世界第一，全速推进由传统工程承包商向全球顶尖轨道交通系统集成企业集团转型。此次携手华博咨询搭建胜任素质模型，正是集团落地“人才强企聚智工程”的核心抓手。

双方联合项目团队围绕集团中长期目标战略解码，系统梳理六大核心组织能力，覆盖19个职能部门、5个独立核算中心完成全方位组织调研；创新采用演绎+归纳双轨建模方法论，紧扣集团“12368”发展策略，自上而下将战略目标拆解为组织核心能力，逐层梳理关键岗位族群、明晰岗位角色标准，细化各岗位专属胜任素质要求。

按照项目整体规划，本次将搭建覆盖全集团各层级、全业务序列的标准化岗职与职业发展完整体系，打通管理、技术、技能三条并行职业发展通道，构建四级分层任职资格能力标准，形成“评、聘、考”一体化管理闭环，完善全链条人才选拔、培育、使用机制。建成后的胜任素质模型，将全面嵌入干部选拔任用、薪酬绩效考评、后备干部储备、员工培训提升等人力资源核心业务场景。

下一步，中铁电气化局将联合华博咨询稳步推进模型落地推广，在各部门、子分公司全面落地应用，搭建“战略—计划—预算—绩效—人才”一体化闭环管理机制，以标准化、体系化、现代化人才管理体系，支撑集团冲刺“享誉全球的轨道交通系统集成企业集团”发展愿景，持续夯实企业全球行业竞争优势。