近日，某制造企业联合华博咨询，共同组织《制造业成本管理与控制》培训，七十多位来自职能部门的管理者、班组长、骨干员工参加此次培训。

当前全球产业链重构，国内制造业面临原材料价格波动、人工成本攀升、市场竞争加剧的多重挑战。头部企业凭借规模优势、成本优势抢占市场份额，中小制造企业若仍沿用粗放式管理模式，无法有效控制成本，不仅难以参与市场竞争，甚至可能陷入生存困境。因此，成本控制不再是企业的“辅助工作”，而是贯穿研发、采购、生产、销售全流程的核心战略，直接决定企业的抗风险能力、盈利水平和市场竞争力，成为制造企业突破发展瓶颈、实现长效发展的关键突围点。

《制造业成本管理与控制》课程，聚焦制造业成本管理核心痛点，跳出传统财务视角，内容兼具理论深度与实操性性，帮助学员了解目标成本法、精益成本管理、作业成本法等成本管理系统的核心逻辑，掌握了PDCA、FMEA、零件360°成本雷达图等实用工具的操作方法，深入理解了从研发、采购、生产到物流的全流程成本动因。通过工作实际案例解析、分组讨论等教学方式，帮助学员打破固有认知，建立了成本管控系统思维，同时获得了可直接落地的成本分析模板与降本方案框架。在提升各级管理人员专业素养的同时，更帮助企业合理科学压缩成本空间，提升企业利润水平，增强了企业在行业中的核心竞争力。