近日，某科技公司联合华博咨询，共同组织《向华为学管理，向执行力要业绩》培训，四十多位公司中层管理人员参加此次培训。

在企业运营中，战略、机制、目标、计划和执行共同决定着企业的发展深度、活力、远景、稳定性与业绩表现。其中，执行力是团队实现目标结果的核心能力，管理者的重要使命便是通过高效执行推动团队业绩增长。

《向华为学管理，向执行力要业绩》课程，突破单纯执行的局限，以华为公司的成功实践为样本，结合风靡全球的高效执行4原则，从目标管理的本源、制定与分解入手，借助执行力三大法宝和三大基石，帮助学员深入理解执行力的本质，明确向执行力要业绩的核心关键，系统掌握并体验执行力的境界与华为的实践做法，引导学员从“做正确的事”到“用正确的方法做事”，最终实现执行力的质变提升，帮助团队在高纬度目标管理中激发执行潜能，加速企业计划的落地执行，提升整体运营效率，助力企业在市场竞争中更稳健地达成发展目标，为企业的长远发展奠定坚实基础。