近日，某新能源企业联合华博咨询，共同组织《高效团队管理》培训，二十多位各级管理者参加此次培训。

在数字化转型加速与市场竞争白热化的当下，企业团队管理正面临多重挑战：跨部门协作壁垒、新生代员工管理困境、目标对齐效率低下等问题日益凸显。管理者不仅仅是过去的下命令死执行，而是需要管理者凝心聚力，以目标为导向，以团队为基础，通过掌握变化和合理决策，成就团队目标的实现。

《高效团队管理》课程，以道支撑理论的系统性、以法支撑方法的实战性，以习支撑落地的实践性，实现管理者认知转变、能力提升和实战体悟，促进管理者的个人精进和团队的阶层跃升，旨在为管理者提供经实践验证的系统化解决方案。

通过2天的案例模拟、沙盘活动体验、实战演练，学员理解管理和团队的真正含义，认清和承担管理角色以成就公司的整体胜利；明确目标的意义，掌握目标制定的方法，以目标引领团队管理；掌握团队高效执行的三大法宝，带领团队使命必达，成就业绩和目标；理解员工管理的激励和辅导，激发员工的能力和意愿。管理者管理范畴扩大带来的人力成本节约，以及团队协作效率提高催生的隐性价值，会助力企业打造可持续的竞争优势，促使企业从 “个体拔尖” 走向 “整体卓越”。