近日，某生产型企业联合华博咨询，共同组织《问题分析解决与创新思考》培训，七十多位来自集团和各分子公司的部门负责人参加此次培训。

在工业4.0与智能制造转型背景下，当前生产型企业面临市场竞争加剧、技术迭代加速等挑战，传统经验式管理已难以应对复杂问题，比如传统经验驱动的问题解决模式效率低下、跨部门协作障碍、创新资源投入与产出不匹配、生产线效率瓶颈、产品质量波动、供应链响应迟缓等，因此，现代企业管理者亟需一套系统、科学且富有创新性的方法论来武装头脑，以精准剖析问题根源，高效找到解决路径，同时激发团队的创新活力，为企业注入新的发展动力。

《问题分析解决与创新思考》培训课程，旨在为生产型企业管理者提供一把开启高效管理与持续创新之门的钥匙。本课程聚焦生产管理核心痛点，帮助学员系统掌握鱼骨图、5Why 分析法等问题诊断工具，学会运用六顶思考帽、TRIZ 理论等激发创新思维。学员将提升从现象挖掘本质、制定解决方案的能力，同时建立跨部门协作的问题解决机制。课程还注重培养批判性思维与创新意识，助力管理者在资源受限的情况下实现降本增效，推动团队从被动应对问题转向主动预见风险。

学员通过经典案例拆解，与模拟场景中反复操练，将所学知识转化为实际操作能力，提升决策的科学性和有效性，从而在日常管理工作中更加从容应对各种挑战，助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续的高质量发展。