近日，某建筑工程公司联合华博咨询，共同组织《管理者角色认知与转换》培训，二十多位管理者参加此次培训。

在成为管理者之前，每个人只是“个人贡献者”，做好自我管理如提升个人能力、推动工作开展、达成绩效目标等即可。当个人业绩表现优秀，能够胜任更有挑战性的工作时，被组织提拔为管理者，此时如果还是沿袭“个人贡献者”的做法，新任管理者会出现明显的“水土不服”，更有甚者会对自身能否胜任管理岗位产生质疑。管理行为是由管理者在管理过程中承担的角色决定的，而管理者和非管理者之间的基本区别在于所承担角色的特征、多样性和复杂性方面。作为管理者，提高整体效益是首要任务。但是，有很多的管理者每天都忙于处理日常事务，随之带来绩效、团队问题，究其根源就是对自己的角色定位错位。

《管理角色认知与转换》课程旨在帮助各级管理者转变工作理念，深刻理解管理角色定位，掌握必备的管理方法，厘清管理者对企业、对上级、对同级、对下属承担什么角色，并了解不同角色对于管理者的不同能力要求，为管理者塑建立明确标准，知道如何发展自我，哪些行为是在管理岗位上有价值的行为，如何在自己岗位上做的更好更优秀。