国内某广告公司在2年内发展迅速，由之前的5个人，发展到100人的规模。在发展的过程中，公司也呈现了各种问题。人力资源管理方面成为让领导头疼的一件事情。公司总经理对于老员工还是新员工就任管理；岗位、员工绩效到底应把握哪些；招聘人才应以何标准都产生了不同程度的困惑。公司委托华博咨询为其解决人力资源架构混乱的情况，具体服务内容包括：

1、根据已确定的管控模式及组织结构的要求，构建公司的价值链；

2、明确管理界面与诊断出的结论各自的业务界面；

3、确认可操作性、高效率和责权体系的合理性、有效性；

4、检查人力资源管理流程的流程图和权限图；

5、分析研究结果并汇报。