项目背景

北京C公司是致力于通信产品发展和销售国家高新技术企业。公司成立于2001年，是业界领先的、专业的通信设备制造和信息服务提供商。C股份公司主营业务设计通信系统产业、终端产业、配套产业、行业应用产业和增值业务运营产业等五大产业领域，下设系统、终端和国际3个事业本部，并辖有14家全资、控股企业和3家参股企业。

问题诊断

公司的业务发展非常快,公司所处的行业要求公司不断适应变化,公司决策团队希望了解员工对于公司内部组织结构,职能改变,流程变化的意见与建议, 同时可以做深入的分析,发现在管理与组织中的问题,通过数据的分析,得到客观的结论,便于公司领导层的决策。

解决方案

初步分析公司的发展战略与企业文化,通过华博咨询的企业诊断模型,建立公司特有的文化与管理维度,测量企业员工在多方面的数据,为企业的执行力与人力资源管理系统的变革提供准备的决策依据。

实施效果

通过华博咨询的建议,客户认识到了企业管理中的问题所在,尤其是量化地区分问题的轻重缓急,使企业的最高当局可以明确地,全方位地了解企业变革中的障碍。企业调整了管理变革的思路,使员工对变革的认知与拥护达到新的高度。