项目背景

某市地产开发集团公司陈成立于2000年9月，市属民营房地产开发企业。公司从起步发展到现在，不断开拓进取，取得长足的进步。随着公司的不断发展壮大，以地产开发为核心，相继成立了热力公司、庄园实业公司，建筑安装装饰公司、物业服务公司、贸易有限公司、养殖公司、度假村、科技开发公司。现已经形成了综合发展的集团公司。在公司全体员工的努力下，公司正在向建成一个和谐公司、品牌公司、人文公司的目标迈进。

问题诊断

随着公司规模的日益扩大，下辖子公司的日渐增多，集团管理问题日益凸显，严重影响着集团公司的进一步发展。总部与各业务单元战略定位与功能定位不是十分清晰，集团总部及子公司组织结构亟待优化，部门职能与岗位职责设计还需明确，母子公司权责设计不够合理。因而，与华博咨询合作，期望建立科学有效的集团管控体系，实现集团及其子公司的全面发展。

解决方案

通过对董事长和分公司经理的深度访谈和搜集集团公司及其子公司的内部资料，经整理和分析后，充分了解集团管理的现状和问题，然后构建其组织架构，明确各领导岗位的权限划分，经华博咨询项目组多次讨论形成诊断报告，据此去解决现有的问题，从而建立合理的集团管控体系。

实施效果

随着这一项目的施行，集团公司内部管理体系日渐明晰，各职能部门和下属子公司的权限逐渐明确，多头领导，互相扯皮，权责不分的现象减少很多，既节约了管理成本，又增加了公司效益，受到了公司高层领导的一致好评。