项目背景

北京某环境工程有限公司成立于1995年，是北京城乡建设集团有限责任公司重点扶持和发展的环保产业公司。作为中国环保行业最早创立公司之一，自创立伊始，就一直专注于中国的水和环境保护事业，并成功地帮助客户解决了许多环境治理的难题。

问题诊断

在对公司流程管理体系进行的诊断调研中，华博咨询项目组发现了管理中存在的不足：任务缺口大，投标工作质量不高，价格不准确；内部预算报价过高，不具竞争力；资金紧张,融资难度大，资金安排不合理；应收款偏高,债权管理困难，工程结算缓慢；工程项目管理粗放,月结成本不准确、不真实；项目盈利水平低；项目亏损有扩大趋势，责任追究不落实；分包、招标、采购不规范

解决方案

通过访谈，华博咨询认为在业务方向战略选择上向产业上下游的延伸；充分整合公司资源，对业务模式进行调整、业务管理方面、控制手段方面、流程要适应环保业管理环境、完善成本管理体系和简化流程方面进行管理优化，消除不增值环、结合信息化手段、减少管理层次和促进管理扁平化实施效果。

实施效果

华博咨询利用先进的管理思想，充分考虑公司的实际情况，为公司的未来发展明确了方向，并对流程的关键环节进行了优化，对公司管理水平的提升必将起到重大作用。该公司对方案实施的效果给予了高度的评价，并与华博咨询建立了长期的合作关系。