项目背景

某环保技术股份公司成立于2003年，作为一家废水零排放方案的提供商及膜法设备的供应商，公司针对国内外煤化工、电力、石油、石化、钢铁、市政等行业提供专业的水处理设备与解决方案，主营业务涵盖：废水零排放系统、工业废水处理、村镇污水处理、市政污水处理、海水淡化等处理。公司于2015年完成股改并成功登陆新三板。

问题诊断

企业在快速发展过程中，人力资源管理滞后于企业的技术业务发展，造成企业核心人才流失、部门配合不顺畅、绩效管理无法落地等种种困境，面对复杂的问题，企业与华博团队达成共识，首先对组织发展作出诊断：

（1）摸清组织现在的发展阶段，与国内外企业进行对标分析，找出企业不足；

（2）探索组织如何发展才能支撑企业战略的实现；

（3）在人力资源管理面临多种困难的情境下，找出问题的核心症结，并找到解决路径。

解决方案

通过资料分析、战略研读、对标分析，对企业战略在我国环保行业向好的趋势下进行重新解读；通过各层级的员工访谈、文件调研提出的对该企业组织、人力资源、企业文化、员工发展等方面问题的全面管理诊断报告。找出其战略缺乏共识、组织内部管理缺位、责权边界不清，导致内部运营效率低下等问题；并提供分阶段优化路径。

实施效果

“很多问题我们自己也有意识，但是解决起来总会把不同的问题混为一谈，无法达成有效的共识和沟通，通过这次项目，我们清晰了企业要好该怎么做，通过华博专家的解读，我们更坚定了变革的决心。”企业董事长田董对本次项目给予高度评价，通过本次项目企业上下达成了战略共识，共同致力为公司二次创业奋斗。