本文整理自史斌老师主讲的华博咨询线上课程《基于战略解码的人才管理》

接下来给大家讲讲员工职业发展的五级双通道。对于五级双通道，首先是新入职的员工必须经过两级，一个是初做者，另一个是有经验者，试用期转正。从这里开始就有两条发展的通道，第一个是专业技术通道，从骨干员工到专家到资深的专家；第二个是领导管理的通道，从监督到管理到领导，这两条通道都可以。大家可以看到，每一个都对应着相应的等级，只要是同一等级的，它的福利待遇就比较接近。这又解决了一个大问题，员工即使不当官，也可以能够很好的回报和享受相应的待遇。我曾经咨询过一个比较大的企业，大约有几万人，这些企业当中员工都挤破了头，要到哪里去？要当官，为什么？因为只有当官，他的福利待遇才能比较好。后来我就帮他们做了个咨询项目，帮他们进行一些调整，发现大家不再是官迷了，因为他只要专业的技术上去，他的待遇也不会差哪里去，他为公司创造的价值也就更多了，对公司也是很好的发展。所以员工职业发展的五级双通道是能够解决重大的问题的，在很多企业里边，尤其是销售型公司和生产制造型企业更是如此。

讲到这里，我为大家分享一个有趣的故事。刘备有一次和水镜先生聊天，水镜先生问刘备，“将军何至如此”，刘备说，“我的能力不足，时运不济，导致如此”。水镜先生听完哈哈大笑说， “非将军能力不足，乃将军军中无人”，刘备听完后不以为然，“我刘备军中文有简雍、孙干，武有关羽、张飞、赵子龙，你怎么能说我军中无人呢”。水镜先生说，“我所谓的无人，是你的军营当中没有经天纬地之才，简雍、孙干那只是文弱书生，虽然可以为你出谋划策，但绝不是经天纬地的大才。关羽、张飞、赵子龙，名满天下，英勇善战，勇冠三军。可是没有高手、顶级大才来为你排兵布阵，导致你现在连连败仗。”刘备听后幡然醒悟，请教水镜先生应该如何去做，水镜先生写了两个字，第一个字龙，第二个字凤。告诉刘备，“卧龙凤雏，得一人可安天下”。刘备听完之后，想到我必须找到这两个人，那么我的事业才有可能成功。就开始请教水镜先生，谁是卧龙，谁是凤雏？水镜先生笑而不语，是考验刘备的真诚和求才的真心。果然经过一番思考，刘备决定三顾茅庐，请诸葛亮。正是因为刘备请来了诸葛亮，稀疏的集团的组织才发生了根本性的变化。诸葛亮到了刘备军营，干的第一件事是什么呢？训练将士，同样也是为刘备的帝国储备人才，训练人才，培养人才。诸葛亮说，“兵无习练，百不当一，习而练之，一可当百”。所以通过诸葛亮的训练将士们更加英勇善战，同时诸葛亮更加精于作战的战术布置。刘备下了一个结论，“先生苟居隆中，未出茅庐，方知三分天下，可谓大才”。而诸葛亮非常善于排兵布阵，调兵遣将，运筹帷幄，刚好和刘备形成非常好的互补。刘备请诸葛亮出山之后，第一仗是火烧博望坡，夏侯惇来攻，带10万精兵，结果一下跳进了诸葛亮设计的布袋阵，落荒而逃了。由此可见，人才经营在组织发展中的重要作用。所以水镜先生论人才是非常经典也非常好玩的一个案例。各位如果感兴趣，可以看一下唐国强版的三国演义第25集，在第25集会有比较详细的内容再现，希望对大家能够有所启发和帮助。

所以我把今天的内容给大家总结一下。基于战略解码的人才管理，我相信如果大家能够很好的去进行战略解码，从战略规划到执行系统，从组织绩效到个人绩效的管理，那么有利于战略实施。而战略实施的实行更重要的是人才的管理，得到人才不管理，人才也会变成庸才；人才加强管理，庸才也会变成人才，人才甚至可以变为天才。什么是人才？有利于促进企业目标的达成，那就是人才；有利于促进企业目标持续的达成，简直可谓是天才。我认为判断是否优秀、判断是否为人才一个非常重要的考量标准，就是是否可以持续达成目标。希望我们今天的授课能够为学员朋友带来启发，同时能够对自己的企业结合我今天讲的案例，进行深入的思考。最后祝愿各位同学学业有成，事业有成，企业基业常青，谢谢。