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华博观点

基于战略解码的人才管理(一)

来源:华博咨询  作者:史斌  时间:2021-08-09

本文整理自史斌老师主讲的华博咨询线上课程《基于战略解码的人才管理》

欢迎大家来共同学习基于战略解码的人才管理,使企业持续达成目标,使员工成长升职加薪。今天我为大家分享的内容主要侧重于两个方面,第一个是战略解码,如果战略不解码,那么战略就会悬在空中。如果战略解码之后,没有人才,或者对人才管理不到位,那就可能人浮于事,很难能够把战略落地。因此今天的课程侧重于战略解码的人才管理。

首先我们看一下今天内容的开篇,“企”这个字你是不是认识?上次我在清华上课的时候,就问企业家朋友,“企”这个字你认识吗?这个字在你的企业当中发挥什么样的作用,有什么启发呢?有人说老师这个太简单了,我当然认识。可是我要告诉你,这个字你不但要认识,而且对你有哪些启发也要好好去思考一下。我们看一下企业的“企”这个字,上面一个人下面一个止,说明什么意思?企业有人才不会停止不前,当然这是第一层意思。第二层意思,一个企业有人就会持续发展吗?不一定。人,必须要是高人、要是高手,所以企业的企是人在上面,一个企业只有有了高手,有了高人才有可能持续的发展。所以这是企业的“企”字给我们带来非常深刻的思考。

谈到这里,我首先从企业战略规划的层面来为大家解读。一个企业为什么要进行企业战略金字塔模型的设计,因为只有有了企业战略金字塔模型的了解掌握和实施,才有可能做好企业的战略规划。对于战略金字塔模型包括三个方面的内容,第一公司战略,第二业务战略,第三保障体系。

首先我们看一下,在战略金字塔三个层面中的第一个层面——公司战略。对于公司战略包括三个大的层面,第一个是企业的愿景和使命,而制定企业的愿景和使命是想当然吗?显然不是。需要我们基于外部影响因素和内部影响因素来进行设计,规划提炼企业的使命和愿景。什么是使命和愿景呢?根据现代管理学大师德鲁克先生的观点,简单的来讲,一个企业的使命是企业为了什么而存在。愿景是什么?通俗来讲,企业在未来会成为什么样子,什么样的宏伟蓝图,这是企业的愿景。因此使命和愿景是一个企业最核心的内容,无论大企业还是小企业,其实都有使命和愿景。当然基于外部影响因素和企业内部的影响因素,决定企业将要成为什么。所以确定企业的使命和愿景显得特别重要。企业的使命和愿景又过于抽象,中国有个成语,千里执行始于足下,我一般把它理解为愿景就是千里之外的风景。而如何达成这个愿景,如何实现?那就需要思考第一步从哪里开始?先迈左脚还是右脚?此所谓千里之外的风景始于我们当下迈出的哪一步,不但要看到千里之外,还要立足于现实,立足于当下,如何一步一步达成这个目标,这是非常重要的。当然愿景和使命制定之后,还是不能够体现得更加清晰,需要怎么办?需要在愿景和使命的基础上,经过战略研讨,形成战略主题,进而形成企业的战略目标。

所以愿景和使命是企业将要成为什么?而企业的发展目标是企业一系列的发展指标,这些发展指标确定了企业的战略到底是什么,比较形象的体现的出来。而企业战略发展目标要想实现,必须基于总体发展战略的设计,而企业的总体发展战略取决于企业做什么和不做什么。做什么,不做什么,这是一个选择题,该做的如果我们做了,那就是恰当好处、恰入其时;而不该做的如果做了,那就可能掉进陷阱。一个企业在发展的初期,或者在创业期的时候,往往想做的事情机会非常少。因此每天想的就是做什么,找更多的合作伙伴,开拓更多的业务领域,因为手头的工作没那么多。然而当企业发展到一定阶段的时候,每天思考的不是做什么,而是考虑一下什么事情不应该做,因为不应该做的事情、项目,做了、开展了可能掉进了万丈深渊。小而言之影响公司的盈利,大而言之可能把企业葬送了。所以企业总体发展战略就是做什么和不做什么。

举个简单的例子,在上世纪90年代的时候,中国有个著名的企业,这家企业当时大大小小的分公司70多家,而且当时是多元化的发展策略。所以这70多家公司隶属于很多行业。上世纪90年代,这些公司大部分还基本盈利,有的盈利还比较好。但通过战略研讨之后,公司董事长下定决心,我们目前应该采取专注,要么第一要么唯一的策略,其他不能做到的通通刷掉,要么合并,要么出售。后来就专注于房地产,这家企业就是万科。同时还有一家企业,也是上世纪90年代,这家企业当时也是采取多元化经营,而且效益也非常好。不过由于过于多元化,战线过长,后来的时候建了一个巨人大厦,使得公司带入很多的投入,资金压力非常大。我想到这里大家应该是明白了。没错,巨人大厦给公司带来巨大的财务压力,导致资金链断裂,结果不言而喻。当然史玉柱先生东山再起,但是你要知道人世间只有一个史玉柱,有哪几个老板能够让企业起死回生呢。所以企业该做的必须要做,不做可能会死;而不该做的如果做了,同样会把企业送入生死存亡的境地,因此企业的发展战略是做什么和不做什么,是一个选择的问题。

 
 
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