华博咨询新书连载《卓越HR50问》14：如何把事儿做到老板心坎上（四）
HR如何有效地与老板沟通？
对症下药，摸清老板的做事风格
由于性格、经验、领导风格等方面的差异，在实际的工作中，老板的沟通风格差异很大。有的老板习惯于拍脑袋决策，有的老板则会虚心听取别人的意见。
在准确区分老板不同风格的基础上，就要考虑如何有效地呈现与沟通了。
（1）与雷厉风行型的老板沟通，怎么办？
和雷厉风行型的老板进行沟通时，要注意以下三点：
第一，可用口头汇报的形式，开门见山，直接谈他们感兴趣的东西；
第二，直截了当，直接回答他们提出的问题；
第三，说话语速可稍快，思维敏捷，跟上老板的节奏，不要慢半拍。
（2）与细致型的老板沟通，怎么办？
和细致型的老板进行沟通时，要注意以下三点：
第一，和老板口头汇报工作时要全面、客观，注意细节；
第二，和老板书面汇报时，对工作的背景、基本情况、过程、结果、分析及建设性的意见等有一个清晰、准确、客观的表述；
第三，必要时可以具体描述老板感兴趣的情况和故事。
（3）与互动型的老板沟通，怎么办？
和互动型的老板沟通时，要注意以下两点：
第一，互动型的老板喜欢与下属当面沟通，因此应该和老板实事求是地谈问题。
第二，必要时要真心实意、言之有物地赞美老板。和老板交流时应该态度友善，时刻留意自己的肢体语言是否有怠慢、不敬的情况。
（4）与控制型的老板沟通时，怎么办？
和控制型的老板沟通时，要注意以下四点：
第一，绝对尊重老板的权威，随时等待老板安排任务；
第二，说话简明扼要，和事情无关的话要少说；
第三，说话多用直言，少拐弯抹角，拖泥带水；
第四，必要时称赞他们的工作成绩，而不是他们的个性。
（5）与授权型的老板沟通时，怎么办？
与授权型的老板沟通时，要注意以下两点：
第一，工作要积极主动，交谈时应该精神饱满，自信自强；
第二，用权有度，不能随意滥用手中的权力，不是分内的事不用过分涉及，也不要和老板做深入的讨论。
（6）与教练型的老板沟通时，怎么办？
教练型的领导沟通时，要注意以下三点：
第一，一定要和老板经常保持联系，老板需要指导时随时出现；
第二，不要因为老板态度过于温和而忘记了自己的身份，说话做事不要让老板难堪；
第三，要怀着一颗感恩的心和老板接触，无声无形中让他感受到你对他的尊敬和感激。
本文节选自著名人力资源专家、华博咨询总经理岳晋平先生与孙军先生所著，华博咨询人力资源管理丛书《卓越HR50问：世界500强人力资源总监教你这么做》。
