华博咨询,华信博达-薪酬体系设计,绩效管理咨询公司-华为股权激励简析与借鉴

华为的股权激励方式分为几个阶段，每个阶段都有不同的背景意义和特殊之处。其中2008年华为实施的虚拟受限股至今仍值得学习借鉴，很多非上市公司都比较喜欢采用的一种激励模式。
一、华为2008年股权激励实施概况。
根据股权激励常规框架，梳理华为当时股权激励的公开信息如下：

二、设计原则可借鉴。
原则一：鼓励可持续贡献的优秀员工，在不同的基础上实行动态分配；各等级配股额实行级差配股，即配股额不成线性分布，同时要考虑分布值为连续曲线。评议等级与配股基准额关系图：

某员工当年的股金评定等级为Ni，其对应配股额为Pi，其对应的认股基准额为Mi。Mi根据历史累加股金等级确定
假设1#、2#、3#的三位员工当年评定等级都为Pi，其历史认股额分别为A1、A2、A3，则允许新认股分别为B1、B2、B3，如下图：

其中：
B1＞B2＞B3
认股基准额Mi对应于等级Pi
原则二：实行配股额年增长总额控制。根据公司总体效益确定配股总额T。

其中：
Pi──每级配股额度
Li──每级评定人数
原则三：对核心层实行每年评议值配股。

作者：郑芳菲华博咨询项目总监，管理学硕士。具有10年管理咨询经验。管理咨询领域专注于人力资源管理、组织管控、企业文化体系构建与落地执行。具有多年企业人力资源管理实战经验，曾任某大型上市公司集团人力资源总监职务。具有多年企业外部常年顾问工作经验，持续跟踪方案落地执行情况，为企业解决实际问题。

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