那么解决这个问题怎么去落地？短期的、治标不治本的就是跨部门协调会议，建立沟通协商渠道，或者成立一个专门的项目小组或者项目团队，但是这解决不了根本性的问题。
今天由我给大家分享流程优化，提升企业运营管理效率的主讲课程。整个课程从两个方面来进行，第一部分是从职能驱动到流程驱动，第二部分是如何用流程来解放管理，进行流程优化的一个实操。
第二种情况叫做经济增加值，为什么讲经济增加值呢？比如说我们是做汽车4s店的，那么我们这个公司能不能挣钱主要的成本就在资金成本上，
接下来我们就来接着讲利润考核的私人定制，刚才我讲到不管是什么样的人，你给他去做绩效考核的时候，不同的人他的利润的计算的公式可能都不一样，
下面我们看看财务指标的分解。既然说资产的收益率或者资产的回报率是我们这里最关键的一个指标
今天想跟大家分享两个方面的内容，一个叫经营者的仪表盘，一个叫财务指标的分解。
