项目背景

国内某知名保险公司集保险、银行、投资等金融业务为一体。在各级各类分支机构及营销服务部门不断扩大的情况下，该企业提出了充实集团大客户经理人才储备的需求。

解决方案

1、充分了解公司的价值观、组织结构以及大客户开发与维护的战略导向；

2、充分了解公司在大客户经理岗位上对人员的要求；

3、梳理保险公司的客户的需求及反馈，为人员的招聘制定基准；

4、勾勒出大客户经理的素质模型，设计候选人的测评考核工具；

5、组织大型招聘宣讲会，宣传公司品牌及影响力，请领导介绍岗位相关事宜；

6、建立招聘风险管理机制；

7、协助公司进行新入职员工的培训设计，并完成了部分新员工培训课程的实施。

实际效果

经过二个月的实施，招聘项目组完成了大型招聘宣讲会、候选人初筛、笔试、复试、入职培训的全部流程。该项目得到了公司领导和人力资源部门的高度认可。