答：只发月薪年终奖，核心人才留不住、没长期动力。 华博咨询建议解决的核心思路是在工资总额控制的前提下，进行超额利润分享，超目标部分按比例分团队；项目跟投，风险共担、收益共享；股权激励，锁定年限，长期绑定核心人才。
答：人多活少、成本高，又不能简单裁员，怕不稳定。 华博咨询建议解决的核心思路是建立优化风险控制方案，进行内部转岗，老业务转新业务、闲部门转忙部门；培训赋能，提升技能上新岗位；自然减员、协商退养，平稳消化不激化矛盾。
答：核心岗位一换人就断档，业务受影响、无人可用。 华博咨询建议解决的核心思路是建立“百年树人”的思想，每个关键岗备2-3名接班人，建人才池；提前参与管理、实战练手，定期评估调整；制度化储备，避免人走瘫痪。
答：只有当官才能涨薪，技术骨干没奔头。 华博咨询建议解决的核心思路是设计管理、技术多条通道，对等职级、对等待遇；首席专家对标副总，甚至可以超过总经理，不当官也拿高薪；通道互通，可转可跨，适合不同人才发展。
答：部门壁垒严重，人才卡着不动，想用的要不来。 华博咨询建议解决的核心思路是空缺岗位全部内部公开，全员可申请，投递简历；双向选择，原部门不得阻拦，转岗有保护；数据透明，促进人才合理流动、人尽其才。
答：只发问卷不整改，员工更失望、流失更高。 华博咨询建议解决的核心思路是问卷设计要务实简短，聚焦薪酬、晋升、环境、管理等员工关注的问题；结果公开，低分部门限期整改，并定期公布整改进度；次年对比提升，与部门绩效挂钩。
答：甩锅、抢功、穿小鞋，老实人吃亏、团队涣散。 华博咨询建议解决的核心思路是公司建立制度，明确红线，禁止霸凌、诬告、恶意内耗；开通匿名举报通道，严查快办；领导连带责任，倡导简单透明、对事不对人。
答：只报流程琐事，老板不重视、要钱要人难。 华博咨询建议解决的核心思路是突出业务关联，聚焦人效、成本、风险三大核心，领导最关心；用数据说话，讲投入产出、讲价值贡献；给方案不给问题，对齐业务目标。
答：人力资源只会办手续，不懂业务，说话没分量。 华博咨询建议解决的核心思路是下沉业务一线，懂业务、懂经营、说内行话；强化薪酬绩效管理、劳动法案例与条款、员工人力资源数据数字化等硬技能；项目实战练兵，淘汰不称职人员；指导员工的职业发展；能与业务经理平等沟通，为业务出主意、想办法。
答：系统买了成摆设，流程线下走、数据不通、员工不用。 华博咨询建议解决的核心思路是先熟悉系统，再理流程，不盲目上线；建立系统思维，一站式入口，入职、请假、考勤、查询全线上办，为业务部分省时提效；数据打通，自动出报表，简单好用易推广，指导业务经理使用系统，让他们享受系统的好处。
